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        【企業管理】好領導,絕不只畫大餅

        只會畫大餅,沒有辦法告訴你為何能做到的人,就是沒有能力的人。


        一位好的領導者,不只會告訴你愿景,更會告訴你為何能做到,以及如何能達成。在這個社會中,無論是政治上或是企業中,大家只會提些不切實際的想法,卻沒有人能說出一套好的做法來,才讓大家用想像來催眠大腦,卻讓身體在殘酷的現實中飽受催殘。


        政治人物一到了選舉,就開始對選民拼命地畫大餅,這,并不稀奇!因為「有夢最美,希望相隨」,選民是盲目的,政治人物夸下的海口,做不做得到,沒有人在意,只要投票的時候感覺到爽,這樣就夠了,所以選票用騙的,最有效。只是,就連企業老板也拼命地對員工畫大餅,這可就奇怪了!


        空有想法,沒有做法


        老板也愛畫大餅,這其實也不稀奇,就跟政治人物一樣。沒本事的人,事情做不成,就只能說空話、畫大餅,難道要他拿出沒有的成績來證明嗎?沒歷練過的人,事情沒做過,不知道怎么做才會有效,怎么做才會成功,就連該從何下手都不知道,當然提不出做法!


        政治人物騙選票,只要能夠當選,任務便已達成,后續獲利就有保障,所以盡量騙,沒關系,到了下次選舉時,選民早已遺忘,只要再重新劃個大餅,拼命的講些空話,就又可以再騙一次;但公司是老板的,企業要生存,要客戶買單才有用,騙自己員工,對企業生存與發展毫無作用,那么老板如此努力的騙員工,又是所為何來?


        「自欺欺人」、「掩耳盜鈴」應是最貼切的答案。老板沒能力,亦無自知之明,因為無法接受現實,就只好畫個大餅來個自我催眠、自我安慰,在自我陶醉之馀,再來洗腦員工,大家一起認知失調,共做春秋大夢。


        老板無法有效帶領員工,說的話沒人聽、下的指令沒人理,優秀的人才留不住,平庸的員工不努力,老板沒績效來向員工證明自己的能力,要維持老板基本的尊嚴,就只好向員工畫大餅、說空話,只能告訴員工想要怎么做,卻永遠無法告訴員工到底怎么做才做得到,因為他也不知道。




        想法重要,做法更重要


        一個古老的寓言「給貓掛鈴鐺」,講得是一個不切實際的想法。老鼠都怕貓,出門在外怕被貓捉,若是在貓的脖子上掛個鈴鐺,不就可以事先聽到貓的動態,就能提前溜之大吉。這是一個很好的想法,但問題是,誰去給貓掛鈴鐺呢?若是沒有好的做法,給貓掛鈴鐺就只是去送死而已,一個做不到的想法就是空想,雖然聽起來很有創意,但若是沒有可行性,就只是一個不切實際,無效的想法。


        但是,若有辦法給貓掛上鈴鐺呢?誰說不可能的。若是設計一個陷阱,讓貓踏入后自動套上鈴鐺,就不必派敢死隊去送死了,這樣想法就有機會落實,「給貓掛鈴鐺」就從一個無效的想法,變成了一個有效的想法。所以,一個想法是否有效,端視執行者的執行能力,有能力的人不但能想到可執行的方法,還有能力執行到位,沒能力的人就只能畫大餅、說空話了。



        沒有實務經驗,就會有不切實際的想法


        只有想法,沒有做法的人,有時并不是故意要欺騙他人,而是他真的以為自己只要先有想法就夠了,做法則是后續的事情,或是別人的事情,只要有了想法,就有方向,往后只要朝此方向進行,就能逐步找出做法,就有機會達成。


        這聽起來似乎頗有道理,但問題則是出在,這個想法對于他們而言,是個遙不可及,不切實際的想法。就像一個身無分文的人,想要在一年內買棟上億豪宅,是同樣的不切實際。會想出如此不切實際,還自以為是的想法,最常發生在沒有實務經驗的人身上,因為唯有實務經驗豐富的人,才有能力知道是否不切實際,而不切實際的人,總是可以不切實際到,不知道自己不切實際。


        在這類人當中,蛋頭學者是其中的佼佼者,其最大的特色,就是只管想法,不管做法。因為這類學者只懂學術理論卻毫無實務經驗,認為只要能夠想得出好方法,就是自己的功勞,若是做不到,則是別人的責任。而才離開校門就當上老板的人(經常被稱為創業家),也很容易想出一堆不切實際的想法,也同樣是因為沒有實務經驗,所以無能分辨其為不可行,或是自己力有未逮,唯有經歷多次挫折歷練后,才能鍛練得出有效的判斷力與執行力。




        好想法,不缺!


        好想法容易,尤其是天馬行空的想法,只要不必考慮執行因素,不管是人力、物力、財力,或是外在環境的想法,都很容易,但能顧及實際狀況的做法卻很困難。


        在企業中或是政治上,又有多少類似給貓掛鈴鐺的可笑想法呢?誰都知道,沒有住宅就蓋國宅,沒有工作就創造就業,薪資